日本制造业企业 Brother工业 正在把AI从「现场试点」推向「全公司治理」，并同步强化供应链韧性、推进业务组合重构。
公司在中期战略 CS B2027 中提出：2027年度实现 营收1万亿日元、营业利润1000亿日元（最优先指标），并计划3年内实施约 2000亿日元 成长投资、1400亿日元 股东回报（含600亿日元回购）。
一、AI从点状应用走向全公司化：关键在治理
在生产与研发现场的自发应用正在推进，但挑战在于尚未形成全公司层面的系统性活动。
公司正在研究是否建立跨部门组织，并讨论引入 AI智能体（AI Agent） 的可能性，目标是尽量减少人工介入，实现端到端的业务协同。
对制造业而言，AI的价值往往不在「工具上新」，而在「流程再设计」。
例如：
• 需求预测到生产计划再到部件采购的联动
• 售后咨询到备件分配再到出货指令的联动
能否让数据标准化、流程可执行、权限可审计，将决定AI能否成为经营能力。
二、供应链从效率优先转向「不断供」：用韧性对冲风险
在供应链方面，池田社长回顾新冠期间电子部件短缺带来的冲击，表示此后对关键电子元件设置库存缓冲点，以降低断供风险。
打印机业务中，耗材供给一旦中断会直接影响客户使用，因此公司推动多据点化与备份生产能力建设，通过工厂间的协同来提升供货稳定性。
社长也坦言，从效率角度看并不理想，但公司优先考虑风险应对。
三、业务组合重构：不是简单收缩，而是资源再配置
Brother在中期战略中明确区分成长、核心与收益改善等业务角色，意图将资源更多投向成长领域。
工业缝纫机
公司通过并购与合作强化汽车零部件等非服装领域，以降低对单一行业波动的依赖。
卡拉OK相关业务
公司也在推进股权层面的调整与合作模式升级，以释放资源并与内容生态形成更强联动。
四、机床业务：区域分化加深，中国EV需求强劲
在成长业务的市况判断上，池田社长在采访中提到：
· 日本国内：机床受汽车相关投资放缓影响一度承压，但近期询价回升
· 中国市场：以电动汽车相关需求为中心保持强劲
· 欧洲：南欧相对稳健，整体恢复仍取决于德国市场表现
公司计划加强欧洲的销售与技术支持体系，以提升本地化解决方案能力。
结语
Brother正在把「AI全公司化」「供应链韧性」「业务组合重构」三件事串成同一套经营逻辑：不追求短期刺激，而是重构可持续的利润生成方式。
2026年是否会成为其推动「AI经营」的关键一年，取决于AI能否真正进入治理体系，并在跨部门决策与供货稳定上形成可复制的效果。
