在印度“抢规模”，在中国拼“综合实力” 

——山崎马扎克的双轨制造战略正在成形

山崎马扎克正在加快海外制造布局。公司计划在2026年下半年，将印度工厂立式加工中心的月产能从目前的40台提升至60台。

这不仅是应对印度本土制造业需求的增长，更明确指向面向东南亚及欧洲市场的出口需求。

与之形成对照的是中国市场：在EV及电动化需求仍具韧性的同时，本土机床厂商技术进步加速，竞争逻辑正在发生实质性变化。面对两个关键市场，山崎马扎克正在走出一条差异化明显的“双轨路径”。

山崎马扎克印度工厂

印度：月产60台，目标不止于本土市场

山崎马扎克的印度工厂位于马哈拉施特拉邦浦那地区，于2023年正式投产。目前主要生产3轴控制立式加工中心“VC-Ez”系列共3个型号。

该系列是面向印度市场开发的入门级机型，通过功能取舍与成本优化，受到中小型零部件加工企业（Job Shop）的广泛采用，销量持续增长。

扩产动作的核心信息

• 目标时点：2026年下半年

• 印度工厂：立式加工中心月产能40台 → 60台

• 主力机型：3轴控制立式加工中心“VC-Ez”系列（3个型号）

此次扩产并非单纯为了满足印度国内需求。自2024年起，VC-Ez系列已开始出口至新加坡、泰国、印度尼西亚、越南等东南亚国家，并逐步进入稳定放量阶段。

公司方面表示，自2025年起已启动面向欧洲市场的出口，这直接推高了印度工厂的产能需求。

从“单一销售市场”到“多区域供应基地”。印度工厂的定位正在发生结构性升级：既服务印度本土需求，也支撑面向东南亚与欧洲的出口。

按照规划，山崎马扎克将在2026年内启动VC-Ez系列以外机型的印度本地生产，并在2027年以后视市场情况进一步考虑追加产能。

中国：需求仍在，但竞争轴心已经改变

对于中国市场，山崎马扎克的判断是：以EV及电动化相关产业为核心的需求仍将保持相对稳健，但竞争环境正在明显加剧。

在激光加工设备领域，中国厂商的崛起已持续多年，而这一趋势正逐步延伸至传统机床领域。公司内部认为，从单纯性能指标来看，部分中国厂商的产品已具备正面竞争能力。

从“参数领先”到“综合实力”的较量

在这样的环境下，竞争焦点不再只是“参数是否领先”，而是转向综合实力的比拼：

· 高精度、高生产效率能否长期稳定输出

· 设备导入后的维护、保养、技术支持能力

· 稼动率保障与全生命周期的使用体验

换言之，在中国市场，设备“能不能长期稳定用下去”正在取代“初期性能优势”，成为越来越重要的评价标准。

目前，山崎马扎克在中国设有多处生产基地，并持续推进智能制造与数字化生产管理（如iSMART-Factory理念）。在竞争结构变化加速的背景下，公司能否以“长期可用、稳定运行”的价值主张持续获得客户选择，将成为关键。

把“人手不足”从内部课题转化为对外方案

无论在印度还是中国，制造业普遍面临的共同问题都是劳动力短缺。山崎马扎克将这一问题视为结构性风险：如果客户因人手不足而难以持续经营，设备供应商自身也将失去市场基础。

基于这一认识，公司首先在自身工厂推进改革，并将实践经验转化为可对外提供的解决方案。

工厂侧：从自用到可复制的自动化经验

• 在主轴制造等工序中，引入自主移动机器人（AMR）

• 实现工序间搬送自动化，让作业人员集中于装配等核心工序

产品侧：激光加工FA系统强化“一体化自动化”

Mazak Laser FA System（激光加工FA系统）是这一思路的集中体现。该系统可将激光切割后的二次加工、分拣等流程一体化自动化，并支持分阶段导入，在缓解用工压力的同时降低客户初期投资门槛。

公司表示，今后无论是机床还是激光加工设备，都将进一步强化“自动化一体化系统”的产品开发方向。

两个市场，两种解法：双轨战略的轮廓已清晰

整体来看，山崎马扎克在印度与中国的战略重点已经清晰分化：

· 印度：通过扩产与本地制造，抢占快速增长的需求，并支撑面向东南亚与欧洲的出口

· 中国：在竞争加剧的环境下，以精度、稳定性与服务能力为核心，构建长期优势

这不仅是山崎马扎克自身的选择，也是日本机床厂商在全球竞争结构变化下必须直面的结构性挑战。

如何在不同市场采取差异化策略、并把制造与服务能力落到“可持续交付”，其成效将在未来几年逐步显现。

对行业而言，真正的胜负手不在“进入市场”，而在“长期被选择”。