日本三菱综合材料(Mitsubishi Materials)将把2014年收回总公司的日本国内切削刀具销售职能,于2027年4月再次分拆给一家专营子公司。旗下全资子公司日本MOLDINO的日本国内销售业务也将并入这家新公司,两个品牌保留不变,销售网络合而为一。此举旨在精简重复的销售职能、增强面向客户的提案能力。但整合成效有多大,取决于两家公司今后能否从统一销售网点,进一步推进尚在考虑中的商流(销售渠道)整合。 |
要点
• 日本三菱综合材料于2026年10月7日宣布,该公司与MOLDINO将通过吸收分立的方式,把各自的日本国内切削刀具销售业务转移至新公司“三菱マテリアルツールズ”(位于日本埼玉县埼玉市)。新公司计划于2026年10月下旬设立,2027年4月1日开始营业。
• “Mitsubishi Materials”和“MOLDINO”两个品牌继续保留。两家公司将推进销售网点一体化和间接部门效率化,并考虑整合商流。
• MOLDINO同时开发了采用新一代硬质合金“IX”的小直径圆角立铣刀“IX-EPDR-TH3”。在该公司内部测试中,其刀具寿命约为其他公司传统硬质合金刀具的6倍,计划最早于2027年初上市。
2014年并入总公司的销售公司,名字又回来了
新公司的名称有先例。2014年4月,三菱综合材料吸收合并了负责硬质合金刀具日本国内销售的全资子公司“三菱マテリアルツールズ”。当时提出的目标是:由总公司统一运营国内与海外销售部门,加快决策速度,优化人力配置。
这一次,三菱综合材料要把已经收归总公司的日本国内销售职能,再次分拆给专营公司。这相当于在日本国内范围内,实质上调整了2014年确立的一体化运营方针。与上一次不同的是,MOLDINO的销售部门也将加入,由一家公司同时经营两个品牌。
整合采用吸收分立方式。两家公司各自把面向日本国内的销售业务分拆出来,由三菱综合材料全资设立的新公司承接。新公司负责切削刀具、硬质合金产品和高速钢产品的销售与技术支持。研发与生产不在此次整合范围之内。
三菱综合材料长于零件加工,MOLDINO长于模具
两家公司都生产硬质合金刀具,但擅长领域不同。三菱综合材料的产品覆盖车削、铣削和钻削刀具,强项是汽车、产业机械、航空器等领域的零件加工。
MOLDINO的前身是日本日立工具(Hitachi Tool)。2015年,该公司成为三菱综合材料旗下的“三菱日立工具”,2020年4月成为全资子公司,同时改为现名。公司名称源自模具(Mold & Die),其优势在于模具和难加工材料的加工。
两家公司此前已在海外共同布局销售网点,但日本国内的销售一直由各自的组织负责。三菱综合材料表示,此次整合将汇集两家公司的产品、技术方案能力和销售经验,增强面向客户的综合提案能力,并加快市场响应速度。
据称,日本国内销售约占整体销售额的30%至40%,市场竞争也很激烈。此外,受原料钨价格高涨影响,三菱综合材料已于2026年4月将硬质合金刀具价格上调20%以上。销售整合并非作为原料对策提出,但销售网点和间接部门的效率化,也能成为涨价之外改善收益的手段。
品牌保留,焦点转向商流整理
整合最容易见效的场景,是服务同时从事零件加工和模具制造的客户。对这类客户,车削、钻削刀具和模具用小直径立铣刀今后可以由同一个窗口提案。
不整合品牌,可能是为了保住MOLDINO在模具领域建立起来的专业形象。
另一方面,销售人员需要掌握的产品范围也将随之扩大。从零件加工用的可转位刀具,到直径不足1毫米的模具用立铣刀,能否培养出足够多可以讲清楚这些产品的人才,将受到考验。
最大看点是尚在考虑中的商流整合。日本的切削刀具一般由制造商经代理商、经销商流向最终用户。两家公司各自往来的代理商和经销商体系并不相同。即使销售网点实现统一,如果销售渠道仍维持两套,库存以及接单、订货环节的负担仍可能保留。

MOLDINO新刀具,内部测试寿命达6倍
作为今后将进入新公司销售网络的产品,MOLDINO开发的“IX-EPDR-TH3”体现了该公司的强项。
这是一款小直径圆角立铣刀(刃部底角带圆弧的立铣刀,俗称牛鼻刀),面向精密冲压模具、塑料模具等需要切削淬硬钢材的用途。产品覆盖直径0.2至2.0毫米,共169个规格。直径1毫米产品的价格预计在1万日元(约500元)左右。
刀具基体采用名为“IX”的新一代硬质合金,是继球头立铣刀之后的系列第二款产品。
硬质合金是用钴把碳化钨(WC)颗粒结合起来的材料,硬度与韧性难以兼顾。据MOLDINO介绍,传统添加元素容易偏聚在WC颗粒周围,降低韧性。IX采用的新添加元素不易偏聚,再加上细化的组织,在硬度比传统材料提高约10%的同时,也提高了抗崩刃能力。
在以冷作模具钢SKD11为对象的内部测试中,其他公司传统硬质合金刀具的寿命约为10分钟,新产品则延长到约60分钟。测试条件为直径0.2毫米刀具、转速每分钟3万转、进给速度每分钟320毫米。
MOLDINO解释称,这得益于对圆角部微小崩刃的抑制,以及更加稳定的磨损过程。不过,作为对比的其他公司产品型号和被加工材料硬度均未公开,6倍应理解为特定条件下的结果。
该公司列举的用途还包括燃料电池双极板(用于分隔燃料电池单元,并设有气体和冷却水流道的板件)成形模具的半粗加工至半精加工。在对8%铬系冷作工具钢K340淬硬材料进行直接铣削成形(直雕)的验证中,加工时间比传统工艺大幅缩短。
硬质合金与CBN,按硬度和表面品质选用
MOLDINO同时还开发了刃部采用比硬质合金更硬的立方氮化硼(CBN)的4刃圆角立铣刀“CBN-EHR”,计划推出共103个规格。
该公司表示,借助独特的修光刃形状(用于修平加工表面的刃形),在整个刀具寿命周期内,都能稳定获得均匀、光亮的加工表面。MOLDINO将这两款产品定位为可根据被加工材料硬度和所需表面品质进行选择的方案。
只统一窗口,再分拆的效果有限
新公司把两个品牌整合到一起,但品牌、研发与生产都不合并,改变的只是负责销售的组织。如果能把MOLDINO的IX这类面向模具加工优化的刀具拓展至零件加工客户,销售网络整合就可能带来销售增长。
但最终决定这次重组成败的,不是统一销售对接窗口,而是能在多大程度上消除代理商、经销商等商流环节的重复。到2027年4月新公司启动业务时,距2014年吸收合并正好13年。如果商流整合仍停留在“考虑”阶段,重设销售子公司就可能沦为组织换牌。新公司启动后,销售渠道整合的实际进展,将是检验这次重组成效的第一把尺子。 |



