创始人退场，日本制造业巨头迎来治理拐点
日本电机制造商尼得科（Nidec，原日本电产）于2025年12月19日宣布，创始人永守重信正式辞去代表董事、全球集团代表及董事会主席职务。
永守将转任非常勤名誉会长，退出公司经营一线。在不当会计问题持续调查的背景下，这一人事变动，被市场视为尼得科进入治理重构阶段的重要信号。
会计问题调查仍在推进，治理压力提前显现
永守重信在辞任说明中表示，当前尼得科最重要的任务是企业再生，因此选择从经营一线退下。
2025年以来，公司部分海外子公司被发现存在不当会计处理疑点，相关审计程序一度受阻，并受到审计层面的指摘。东京证券交易所已将尼得科股票指定为“特别注意铭柄”，该措施通常用于提示上市公司在内部治理或信息披露方面存在较大风险。
目前，尼得科已设立由外部律师和会计专家组成的第三者委员会，相关问题仍在调查之中。不当会计的具体范围，以及经营层是否涉及其中，仍需等待最终调查报告。
这意味着，此次辞任不仅是一次人事调整，更发生在公司治理压力明显上升的时间窗口。
“永守式经营”曾高度适配高速成长阶段
回顾尼得科的发展路径，“永守式经营”在很长一段时间内，被认为是日本制造业少有的成功样本。
公司以小型精密电机这一细分领域起家，通过严格的成本管理、快速决策机制，以及以业绩为导向的并购战略，实现了持续扩张。
1973年创业初期的作业场所：租用了两层民宅的一楼部分
在硬盘驱动器（HDD）用电机领域，尼得科长期保持全球领先地位，也由此确立了其在全球电机产业中的核心地位。这一阶段，强势的自上而下管理方式，与企业所处的发展环境高度匹配。
规模与复杂度上升，原有模式面临考验
进入2010年代后，尼得科的业务结构发生明显变化。
公司业务逐步扩展至电动车用驱动系统、工业设备、车载系统等领域，并通过多起并购迅速扩大经营版图，整体规模已达到数万亿日元水平，全球员工人数达10万人规模。
随着业务与地区分布的复杂化，企业经营重心开始从“单一产品的量产效率”，转向“多业务、多区域的综合治理能力”。
在这一过程中，原本依赖强执行力与高压管理的经营方式，对内部控制、财务管理和制度建设提出了更高要求。
市场相关人士指出，这类结构性变化，往往会放大治理体系中的薄弱环节。
争议焦点不在个人，而在经营模式本身
从目前已披露的信息来看，将此次问题简单归因于创始人个人责任，难以覆盖全部事实。
更值得关注的是，在高速扩张背景下形成的业绩导向评价体系，与日益复杂的全球组织结构之间，是否已经出现制度性张力。
永守重信本人在辞任时提到“企业文化存在课题”，也被外界解读为其对经营模式需要阶段性调整的认可。这种调整，并不罕见于从快速成长阶段迈入成熟阶段的制造业企业。
岸田体制的真正考验才刚刚开始
尼得科当前的经营重任，已交由2024年就任社长的岸田光哉社长兼CEO承担。
摆在新经营体制面前的任务十分明确：防止类似问题再次发生，重建内部控制与财务管理体系，并推动组织从“创始人依赖型”向制度化运作转型。
需要指出的是，“永守式经营”并不仅是一套理念，而是早已深度嵌入公司的人事制度、考核机制与决策流程。创始人退出一线后，企业能否依靠制度实现稳定运转，将成为治理改革成败的关键。
对日本制造业的更广泛启示
尼得科的情况，并非日本制造业中的个案。
随着企业规模扩大，依赖创始人个人判断与执行力的经营模式，其可持续性正受到越来越多考验。
在电动化转型与地缘政治风险交织的背景下，企业竞争力的衡量标准，正逐步从“决策速度”，转向“治理体系的稳定性与透明度”。
从成功经验走向下一阶段
永守重信的退场，既意味着一个成功经营模式阶段性的落幕，也标志着尼得科进入下一阶段发展的起点。
创始人所塑造的强执行力，能否转化为制度化、可复制的组织能力，将决定这家日本制造业巨头未来的走向。
