在具身智能大规模商用化尚未到来之际,日本五大综合商社已集体入场。伊藤忠商事、住友商事、三菱商事、三井物产、丸红正借各自庞大的客户网络,把“具身智能”(用AI自主控制机器人和机械、即physical AI)从概念推向物流、食品、机床等具体现场。它们要抢的,不是眼下的利润,而是下一个增长赛道成型前的卡位权。 先人一步布局尚在成型的增长赛道,本就是综合商社的惯用打法;具身智能眼下正是这样一个赛道。真正的看点在于,谁能率先把这类前瞻投入,育成能贡献收益的实际业务。 |
要点
• 日本五大商社密集布局具身智能,切入口从物流散堆抓取、食品加工现场,一直延伸到机床与人形机器人的超精密零件。
• 住友商事与美国Dexterity成立合资公司,已同日本佐川急便就AI装车机器人展开实证实验;伊藤忠联合旗下CTC与日本豆藏(Mamezou),于2026年7月达成业务合作。
• 丸红7月完成对瑞士TOLUS集团的收购,从机床销售切入,瞄准人形机器人关节等超精密零件需求;力争到2030年将机床相关销售额提升至2万亿日元(约合1000亿元人民币)以上。
• 市场仍处早期:多家商社坦言,具身智能尚未纳入业绩预期,能否成为收益基础还有待验证。
人形机器人被看作下一个风口,全球市场十年增逾16倍
推动商社入场的,是日本挥之不去的劳动力短缺。伊藤忠商事社长石井敬太判断,随着劳动人口减少,“总会出现不得不让机器人上阵的场景”。
市场预期由此升温。据印度调研公司Servicorn Consulting,全球具身智能市场到2035年有望达到827.9亿美元(约合6000亿元人民币),较2025年增长逾16倍。
更受关注的是人形机器人。日本经济产业省依据民间调查汇总的资料显示,以人形(humanoid)为核心的多用途机器人全球市场将在2030年前后进入急速扩张期,到2040年规模有望达到约60万亿日元(约合3万亿元人民币)。
“抢在增长主题成型前撒种,正是商社的看家本领,具身智能就是其中之一。”日本SBI证券高级分析师柴田龙之介如此评价。对综合商社而言,先人一步布局的意义正在增强。
住友商事握手美国Dexterity:先啃物流散堆抓取这块硬骨头
住友商事在企业风险投资(CVC)活动中调研数字与AI等先进技术时,发现了AI机器人企业美国Dexterity(加利福尼亚州),并于2020年出资。2024年,双方成立合资公司Dexterity-SC Japan(东京都千代田区)。
合资公司社长尾山昌太郎强调,要通过采集数据、训练模型把技术“变成自己的本事”,“这有望成为具身智能商用化的先行范例”。
Dexterity的技术在海外物流企业已有落地应用,评价颇高。货物装车历来是难点:尺寸、形状、包装各异,货物不规则堆放、来什么都不确定,而其机器人能在这种环境下灵活应对。目前Dexterity-SC Japan正与日本佐川急便就搭载AI的装车机器人推进实证实验(该实证自2023年12月启动),力争尽快商用。
伊藤忠联手CTC与豆藏:切入传统机器人“算不过账”的现场
伊藤忠携手IT子公司伊藤忠Techno-Solutions(CTC),与业务覆盖机器人本体到控制系统的日本豆藏(Mamezou,东京都新宿区)于2026年7月达成业务合作。豆藏母公司为瑞典投资基金EQT;伊藤忠、CTC将连同EQT一道,面向物流、食品加工等传统机器人算不过成本账的领域,提出嵌入具身智能的解决方案,并借助伊藤忠与CTC的客户基础开拓市场。
食品制造现场对机器人的渴求已经显现。豆藏社长中原彻也走访某地方熟食工厂时,现场一名外籍员工向他诉苦:“人手短缺太难熬了,快点上机器人来救急吧。”中原介绍,豆藏方案以“能与人协作、可在人身旁作业的小型机械臂”为特征,不占空间,契合工厂精细化自动化的需求。

三菱、三井以网络对接现场:先摸清需求再谈方案
要让具身智能方案与现场顺畅对接,大型商社的网络正派上用场。
三菱商事子公司三菱商事Technos(东京都港区)与日本Persol Cross Technology(东京都新宿区)联手,针对客户的人手短缺等课题提出自动化方案。三菱商事Technos社长提坂英希表示,“具身智能会成为解决客户课题的手段之一”。7月的一场展会上,该公司展示了法国Involt的“工件自动跟随方案”,作为具身智能的一例。
三井物产子公司三井物产Machine Techno(东京都港区)则在东京天王洲的展厅,增加体现最新技术趋势的展品。该公司机器人与自动化推进本部长吉田诚认为,具身智能“需要数据积累,当务之急是把客户需求摸清楚”;其思路是先准确理解具身智能,再深化与客户的沟通。
丸红从机床切入:人形关节的超精密零件成新商机
在具身智能上,丸红把机床销售看作新商机。7月,丸红完成对瑞士机床销售公司TOLUS集团(业务覆盖瑞士与奥地利)的收购。TOLUS不仅握有日本Okuma(大隈)等品牌在当地的独家销售权,还能针对自动化等客户需求提供整体方案。丸红与日本Citizen Machinery(西铁城,长野县御代田町)在美国设有合资公司,专注机床销售;此番收购可强化“机床加自动化、省力化装置”的组合提案能力,形成协同。据丸红规划,力争到2030年将机床相关销售额提升至2万亿日元(约合1000亿元人民币)以上。
以此为基础,丸红计划从多个环节捕捉具身智能带来的需求,其一便是人形机器人。丸红产业设备部机床科科长高川雄多坦言,“原以为是未来的生意,可听了供应商的说法,才知道就是现在”。机器人关节等部位离不开超精密零件,丸红经营的日系厂商机械设备需求有望随之大幅增长。此外,AI技术日新月异,AI数据中心用冷却部件、半导体检测设备所用探针等也都要求高精度、高附加值加工,同样被丸红视为商机。
丸红还在IT服务与物流领域探寻具身智能的潜在需求:IT子公司丸红I-DIGIO控股(东京都文京区)设想承接网络搭建等基础设施环节;物流子公司丸红Logistics(东京都千代田区)正在仓库推进机器人导入,摸索以具身智能推动自动化。
从“撒种”到收益,考验才刚刚开始
各家商社的动作虽已铺开,但市场对其收益贡献仍持谨慎态度。柴田龙之介指出,“商社在投资判断中大量运用AI,但具身智能尚未纳入业绩预期”,在资本市场看来,这仍是一片有待兑现的领域。
对综合商社而言,真正的考验在于能否借助与各类伙伴的协作,率先把具身智能做成生意,并将其确立为稳定的收益基础。眼下值得跟踪的验证节点很清晰——佐川急便的装车实证能否转入商用、豆藏方案能否在食品与物流现场跑通成本账、丸红的机床网络能否真正接住人形机器人零件需求。这几步能否走通,将决定这场先手布局,最终是长成收益支柱,还是止步于一次前瞻押注。 |



