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从轴承到机器人"关节":日本精工切入驱动模块

来源:中日制造互联  作者:机床界   2026-07-29 阅读:1035


日本轴承巨头日本精工(NSK)正着手把机器人驱动装置培育为新的营收支柱。2026年7月发布财报时,该公司提出目标:到2037年3月期(2036财年),将机器人业务营收提升至1000亿日元(约50亿元)规模。真正的看点不在数字本身,而在于——一家靠卖零部件起家的公司,为何要从单卖轴承,走向连控制一起打包的驱动模块。以具身智能需求扩大为契机,这是一次在"卖零件"之外再建"卖模块"业务的尝试。


【要点】

日本精工提出,到2037年3月期(2036财年)将机器人业务营收提升至1000亿日元(约50亿元)规模,已在2026年7月财报中公布

融合轴承、直动与机电一体化技术<em class="wx_search_keyword" style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important; display: inline-block; vertical-align: super; font-size: 10px; width: 1.2em; height: 1.2em; mask-position: 50% 50%; mask-repeat: no-repeat; mask-size: 100%; background-color: rgb(87, 107, 149); mask-image: url("data:image/svg+xml,%3csvg width='12' height='12' viewBox='0 0 12 12' fill='none' xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%3e%3cpath fill-rule='evenodd' clip-rule='evenodd' d='M7.60772 8.29444C7.02144 8.73734 6.29139 9 5.5 9C3.567 9 2 7.433 2 5.5C2 3.567 3.567 2 5.5 2C7.433 2 9 3.567 9 5.5C9 6.28241 8.74327 7.00486 8.30946 7.5877C8.3183 7.59444 8.3268 7.60186 8.33488 7.60994L10.4331 9.70816L9.726 10.4153L7.62777 8.31704C7.62055 8.30983 7.61387 8.30228 7.60772 8.29444ZM8 5.5C8 6.88071 6.88071 8 5.5 8C4.11929 8 3 6.88071 3 5.5C3 4.11929 4.11929 3 5.5 3C6.88071 3 8 4.11929 8 5.5Z' fill='%23576B95'/%3e%3c/svg%3e");">,开发出机器人用执行器(驱动装置),计划2028年投入市场

旋转型扭矩重量比约110N·m/kg,直线型最大推力重量比约4300N/kg,主打小型、轻量

2026年5月与台湾地区的台达电子<em class="wx_search_keyword" style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important; display: inline-block; vertical-align: super; font-size: 10px; width: 1.2em; height: 1.2em; mask-position: 50% 50%; mask-repeat: no-repeat; mask-size: 100%; background-color: rgb(87, 107, 149); mask-image: url("data:image/svg+xml,%3csvg width='12' height='12' viewBox='0 0 12 12' fill='none' xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%3e%3cpath fill-rule='evenodd' clip-rule='evenodd' d='M7.60772 8.29444C7.02144 8.73734 6.29139 9 5.5 9C3.567 9 2 7.433 2 5.5C2 3.567 3.567 2 5.5 2C7.433 2 9 3.567 9 5.5C9 6.28241 8.74327 7.00486 8.30946 7.5877C8.3183 7.59444 8.3268 7.60186 8.33488 7.60994L10.4331 9.70816L9.726 10.4153L7.62777 8.31704C7.62055 8.30983 7.61387 8.30228 7.60772 8.29444ZM8 5.5C8 6.88071 6.88071 8 5.5 8C4.11929 8 3 6.88071 3 5.5C3 4.11929 4.11929 3 5.5 3C6.88071 3 8 4.11929 8 5.5Z' fill='%23576B95'/%3e%3c/svg%3e");">(Delta Electronics)在机器人领域展开合作,并新设机器人事业部

目标不在单个零件,而在驱动模块的附加值,重点面向人形机器人市场

轴承巨头,直接切入"驱动装置"本身

日本精工在2026年7月发布财报时提出了这一目标。更值得关注的是,现有业务规模与目标之间存在巨大落差。作为核心的机器人事业部在2026年5月刚刚新设,营收接近于零。要从近乎零做到1000亿日元(约50亿元)规模,只有十年出头——在截至2029年3月期的中期经营计划中,该公司已把这项业务列为增长支柱之一,并重点配置经营资源。这实质上是从一张白纸起步的新事业。

核心是2025年开发的机器人用执行器。执行器把电机的旋转或推力转化为关节动作,相当于机器人的"关节"。日本精工把轴承、直动部件<em class="wx_search_keyword" style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important; display: inline-block; vertical-align: super; font-size: 10px; width: 1.2em; height: 1.2em; mask-position: 50% 50%; mask-repeat: no-repeat; mask-size: 100%; background-color: rgb(87, 107, 149); mask-image: url("data:image/svg+xml,%3csvg width='12' height='12' viewBox='0 0 12 12' fill='none' xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%3e%3cpath fill-rule='evenodd' clip-rule='evenodd' d='M7.60772 8.29444C7.02144 8.73734 6.29139 9 5.5 9C3.567 9 2 7.433 2 5.5C2 3.567 3.567 2 5.5 2C7.433 2 9 3.567 9 5.5C9 6.28241 8.74327 7.00486 8.30946 7.5877C8.3183 7.59444 8.3268 7.60186 8.33488 7.60994L10.4331 9.70816L9.726 10.4153L7.62777 8.31704C7.62055 8.30983 7.61387 8.30228 7.60772 8.29444ZM8 5.5C8 6.88071 6.88071 8 5.5 8C4.11929 8 3 6.88071 3 5.5C3 4.11929 4.11929 3 5.5 3C6.88071 3 8 4.11929 8 5.5Z' fill='%23576B95'/%3e%3c/svg%3e");">(如滚珠丝杠,把旋转变为直线运动的零件)与电机控制组合起来,将驱动部一体化。该产品已在2025年12月的国际机器人展上进行了展示,计划2028年投入市场。

轴承是支撑旋转轴、降低摩擦的机械要素,日本精工在这一领域位居全球前列。这样一家零部件厂商,如今连组装好的驱动模块都亲自做。它要把单卖零件难以获取的控制与系统集成的附加值,收归自己手中——这是在改变"赚钱的方式"本身。

具身智能开始追问"关节的质量"

背景是具身智能(把AI装入现实中运动的机器人的技术)的扩散。AI自主控制机器人的应用范围越广,支撑其动作的关节、驱动部性能就越可能影响整机表现。关节笨重、响应发硬,AI再聪明,动作也难以柔顺。在这股潮流中,对支撑驱动部的高性能轴承与零件的性能要求,容易随之抬高。

另一层动机在于主业的结构。日本精工的轴承以汽车用途占比大,易受汽车电动化推进与车市波动的影响。把资源投向有增长空间的新领域,也意味着分散收入来源。

作为这一新领域,人形机器人较为契合。它要求与人相同的体格与动作,关节的小型、轻量与柔性控制须同时兼顾。对长期靠零件精度盈利的日本精工而言,这是易于把自身优势转化为差异化的领域。

从"卖零件"转向"机电一体模块"

从性能指标看,日本精工的执行器主打小型、轻量:旋转型扭矩重量比约110N·m/kg,直线型最大推力重量比约4300N/kg,即提高单位重量所能输出的扭矩与推力。此外,它具备高回驱性(backdrivability)——关节受到外力时可从输出端被柔顺地反向驱动的特性——有利于与人接触时的动作安全。内置电机与驱动器的机电一体化结构,通过日本精工与台湾地区台达电子的技术组合实现,双方于2026年5月8日就合作达成一致,该结构并支持高速通信规格"EtherCAT"。

这里发生的,是在"卖轴承零件"之上,叠加"以驱动模块整体交付"的生意。单个零件易陷价格竞争,而含控制在内的模块,则能获得设计与调校带来的附加值。日本精工在2026年5月新设机器人事业部、并与擅长电源与控制的台达电子联手,可理解为:补上自身欠缺的控制与通信层,搭建把含设计、控制在内的价值变现的体系。

机器人驱动零件,中日竞争轴在移动

机器人的关节驱动,以精密减速机(把电机高速旋转变为低速高扭矩的零件,代表为谐波减速器与RV减速器)为轴,零部件厂商竞争激烈。在这一领域,中国厂商的国产化正快速推进,以价格竞争力扩大存在感。

日本精工要挑战的,不是减速机本身,而是以轴承、直动的精度加模块化来实现差异化。面对中国厂商的价格竞争力,日本精工以轴承积累的精度、可靠性,以及含控制在内的机电一体设计来应对。一旦竞争轴从"单个零件的价格"转向"作为关节模块的性能与系统匹配",以零件精度见长的日本精工的优势可能更易发挥;反之,若模块最终沦为以规模和价格竞争为主的量产产品,也仍有被拉回价格战的风险。

检验点在2028年市场投放与量产成本

1000亿日元(约50亿元)目标指向2037年3月期,市场投入在2028年——都是往后的事,检验点因此清晰。其一,能否在2028年如期转入量产?从开发样机到量产产品,还需跨越成本控制与质量稳定两道门槛。其二,人形机器人市场能否按预期速度形成规模?关节的需求,从属于机器人整机的普及。

归根结底,问题收敛为一个:要从近乎零积累到1000亿日元(约50亿元)规模,日本精工能否形成所需的销量与可持续的盈利模式?决定最终结果的,不仅是技术性能,更是量产成本与人形机器人需求的实际增长速度。一个小小的机器人关节里,折射出零部件厂商盈利模式的变化。

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